马云谈阿里巴巴如何用人？「杀掉野狗，淘汰小白兔！」

　　身为主管，到底该采取怎样的标准来用人呢？哪些人可以用？哪些人又不能用呢？在一个组织中，最理想的人才是要有出众的业绩，又能严守纪律，且富有团队精神。然而，这样的员工终究是少数，有些人虽然有成绩，但纪律性较差；有些人纪律性较好，但业务能力普通，大多数人则介於两者之间，业务能力和纪律性都在中等，面对这竹为难的情况，阿里巴巴集团创办人马云给出的答案是：「杀掉『野狗』，淘汰『小白兔』。」

　　

　　在阿里巴巴的理论体系中，「野狗」有很好的业绩，却不遵守公司纪律，也不认同公司价值观，为其他员工带来不良影响，导致团队协作效率大幅降低；「小白兔」遵守公司价值观，富有团队精神，但欠缺业务能力使得他们的优点完全被抵消。这两者都是偏才，不同一般企业总是会从中二选一，阿里巴巴采取最不留情面的做法，把「野狗」与「小白兔」通通淘汰，只保留业务与价值观并重的员工，即传统意义上「德才兼备之人」。

　　

　　总而言之，阿里巴巴的用人哲学不仅要求员工兼顾「能力」与「共同价值观」，还从组建精英团队的角度选用人才，只要业务水准达标并且恪守公司的文化价值观，无论该员工有哪些缺点，阿里巴巴都将其视为可塑、可用之才。加上马云高度重视员工的力量，坚持「企业的成长靠员工的成长」的观念，多元独到的用人之道造就了如今的阿里巴巴。